راندمان كاري يا بازده كاري را مي توان نسبت كار انجام شده به مقدار زمان و انرژي سرمايه گذاري تعريف كرد. در استاندارد هاي انبار، اين موضوع به اين معني است كه چگونه بتوان سريع و بدون سختي محصول را از قفسه به دست مشتري منتقل كرد.
همانند بسياري از كسب و كارها، راندمان مي تواند تفاوت بين سود و زيان در كار باشد. شركت ها اغلب تصور مي كنند كه تا زماني كه محصول در يك زمان بهره برداري مي شود راندمان انبار به سرمايه گذاري بيشتر نيازي نخواهد داشت، در صورتيكه محصول را مي توان سريع تر منتقل كرد و مشتريان را مي توان راضي تر ساخت تا زماني كه سرمايه و پول براي بهره وري در دسترس باشد، راندمان را مي توان افزايش داد.
قدم بعدي براي بهره وري، استفاده از يك روش جديد است. در اينجا 5 روش كه براي بهبود بهره وري و ايجاد يك عمليات بدون مشكل كه مي توانيد آن را در انبار خود پياده سازي كنيد، آمده است.
استفاده از فضاي مكعبي
يكي از بزرگترين اشتباهات در بهينه سازي قفسه انبار، عدم استفاده از فضاي مكعبي موجود است. در نگاه اول شما به عنوان كسي هستيد كه مي بايستي از نظر مالي صعود كند.
مطالعات نشان مي دهد كه هزينه فضا و آب و برق بين 25 تا 35 درصد از هزينه در هر سفارش مي باشد. استفاده ناكارآمد از فضاي مكعبي منجر به افزايش هزينه هاي فضاي اضافي مي شود كه واقعا به آن نياز نداريد. استفاده از قفسه بندي پالت، به عنوان مفاهيم نظارت چند منظوره براي افزايش كارايي فضاي انبار به كار مي رود.
معيارهاي عملكرد
سازمان ها نمي تواند تا زماني كه نداند چه چيزي در دست دارند و همچنين تا وقتي كه بهره وري فعلي خود را در اختيار نداشته باشد، نمي توانند كارآيي خود را افزايش دهند. در كسب و كار، شاخص هاي عملكرد كليدي (KPIs) براي ارزيابي موفقيت آميز بهره وري استفاده مي شود. انبارداري KPI معمولا بر روي عملكرد و فعاليت هاي خارجي متمركز است.
اين روش مانند حمل بار در زمان مي باشد كه مشتريان را به طور مستقيم تحت تاثير قرار مي دهد، اگر چه اين يك معيار خوب براي اندازه گيري بهره وري است، اما ما مي توانيم عميق تر پيش برويم و KPI ها را بيشتر مشخص كنيم.
به عنوان مثال، بخش دريافت كننده اقدامات مهمي مانند هزينه هر رديف دريافت شده، زمان كاميون در بارانداز، حجم در هر ساعت بصورت دقيق دارد و در نتيجه عمل ساده اندازه گيري و گزارش دادن نتايج به كاركنان شما بهبود مي يابد.
اكثر كاركنان فقط مي خواهند عملكرد خود را بدانند ولي براي بهبود بهره وري كامل بايد بتوان بهره وري را محاسبه كرد و سپس چگونگي اندازه گيري آن را به كارمندان توضيح داد.
انبار در انبار
هر انبار خواهان اين است كه در درجه ي اول زمان تحويل سفارش را كاهش دهد. يك راه براي انجام آن اين است كه يك انبار ديگر در انبار خود بسازيد. به معناي ديگر، موجودي يا اقلام مورد علاقه خود را به راحتي در انبار قرار دهيد.
شما مي توانيد كارآيي خود را تا 20 درصد افزايش دهيد يعني با استفاده از SKU هاي خود كه 80 درصد از سفارشات شما را تشكيل مي دهند، بازده كاري و زمان را با هم تركيب كنيد و زمان حمل و نقل را براي جمع كننده هاي سفارش خود كاهش دهيد.
دريافت ساده
منطقه دريافتي انبار شما مي تواند تبديل به يك منطقه خسته كننده شود. كاركنان بخش هاي مختلف و افراد تحويل دهنده مي توانند از طريق اين قسمت از انبار عبور كنند. ايجاد يك سيستم براي سازماندهي جريان ترافيك و اختصاصي و بودن يك اتاق مناسب براي دريافت اين مشكل را حل مي كند. شرايط مبهم و ناسازگار مي تواند منجر به خطا شود. خطاها در دريافت باعث تبديل مشكلات كوچك تر به مشكلات بزرگتر و پيچيده تر مي شود.
پذيرش فعال سازي فناوري
يك سيستم مديريت انبار (WMS) يك برنامه كاربردي نرم افزاري است كه براي پشتيباني از انبار و مديريت توزيع و كاركنان طراحي شده است. يك WMS مي تواند كارايي انبار را با پيشنهاد راه ها و روش ها براي برداشت سفارش و يا دور انداختن بهبود بخشد.
همچنين سيستم مي تواند يك ليست انتخاب اتوماتيك را فراهم كند كه مي تواند به دستگاه هاي تلفن همراه ارسال شود تا از بروز اشتباهات جلوگيري شود و زمان و استفاده از كاغذ كاهش يابد.
هرگز پيشرفت را متوقف نسازيد
براي اينكه هر انبار بتواند به دنبال بهبود فرآيند باشد، بايد عمليات موجودي انبار را بررسي كند و به دنبال راه هايي براي افزايش كارايي باشد. ليست فوق پنج راه خوب براي شروع دارد.
انبار شماره ۱ با بزرگترين موجودي موجود در بازار هميشه به دنبال راه هاي جديد براي عملي ساختن عمليات انبار و افزايش بهره وري است. اجازه بدهيد به شما كمك كنيم همان كار را انجام دهيد. فروشگاه اينترنتي ما را براي تجهيزات قفسه بندي جديد و مورد استفاده خود بررسي كنيد يا با يكي از كارشناسان فروش قفسه انبار خود صحبت كنيد.
ايمني در انبار